考慮組織縮編的企業高階主管現在正為同樣的問題傷腦筋：怎樣是最有效的裁員方式？就算有裁過頭的風險，也該一次完成？透過Zoom視訊軟體告知，是否比專程叫員工進辦公室領取解雇通知要人性些？以及，付多少資遣費比較公平？

隨著知名企業先後裁員，其他公司的人力資源主管密切關注各種不同的裁員處理方式。

對於企業而言，重點是謹慎處理裁員，以保護好企業聲譽和形象，並維持住留任員工的士氣。許多公司會糾結，裁員該一次到位還是一系列小規模裁員。兩者均有風險：如果裁員幅度過大，可能無意間裁掉關鍵部門或人員；然而，短期內多次裁員，可能讓組織不穩定。

前思科執行長錢伯斯認為，一次之後很快又再一次裁員，可能侵蝕員工和投資人的信任，他主張「只做一次，大刀濶斧，但最重要的是溝通」。

混合工作模式讓事情變得更複雜。以前的公司主管會堅持面對面傳達壞消息，但疫情期間居家上班大增，一名顧問業者指出，「要求對方進辦公室，只為趕他們走，幾近殘忍」。

曾長期擔任人資長的哈根說，雖然部分公司偏好周五發送裁員通知，認為這能給員工一個周末面對未來的艱難局面，但有人認為，周三宣布裁員更人性化，方便員工未來幾天向人資求助。
2023.1.15 經濟日報／ 編譯季晶晶／綜合外電